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持续改善、持续创新、持续融合、可持续发展

2020-01-01 09:51:14

转瞬间又到了2019年向2020年跨越的年关。2020年不仅是又一个十年起始,同时也是又一个生肖轮回的开始。首先让我带领恒实科技全体员工再回首过去的十年我们一同成就的辉煌:

2010年,国家电网调度中心监控大厅系统的建设,为我们占领国家电网总部控制中心市场迈出了关键的第一步。

2011年,以驾驶舱理念建设了国家电网信息调度中心的系统,我们开启了大数据可视化产品的征程。

2012年,国家电网第一屏的建设,我们形成了国家电网调度一主两侧的调度指挥显示模式。也正是在这一年我们开启了公司股改上市的进程。

2013年,通过国家电网运营检(控)测中心的建设,使我们抢占了覆盖全国40%左右的市场。

2014年,东北电网中国第一例市场化调峰辅助服务系统建设,我们的成果为国家的电力体制改革提供了宝贵的经验。

2015年,从中国银联开始我们持续在司法、地铁、移动敲开了电力以外行业的大门。

2016年,公司在深交所敲钟上市,从此我们的公司成为了中国三千家上市公司的一员。

2017年,我们行业拓展成功延伸到了央行、石化总部、国家气象局,为公司的跨行业经营贡献了宝贵力量。

2018年,历经艰辛我们胜利完成了与辽宁邮电规划设计院的重大资产重组。为恒泰实达这列飞驰的列车插上了起飞的双翼,并以此聚焦坚定的确立了公司未来“2+2+N”的发展战略。

时光如白云过隙,转眼我们又走完了2019年。2019年初,我代表公司提出2019我们一起改变的倡议,通过改变自我,拥抱迎面而来的“5G和工业物联网转型升级”的重大历史机遇,由此恒实科技在新征程上开始了自我调整与改进。

2019年,我们进一步梳理了公司战略。确立公司长远战略聚焦在“2+2+N“上,即依靠通信及大数据两项核心技术,做深做实电力、电信两大基础行业,实现向多行业市场的拓展与延伸。2019年公司通过对国内外经济形势的研究,通过对公司现有技术、行业市场以及盈利模式的探讨,通过对5G,物联网(泛在电力物联网)等重大市场机遇时间周期的研判,提出了“聚焦5G通信设计,布局物联应用解决方案“梯次布局,交替发展的战略思路,进一步聚焦和清晰了公司的战略目标。明确了公司在5G后的物联网应用将聚焦在智慧能源、智慧城市、智慧交通、和智慧农业等领域。

2019年,公司在聚焦战略指引下,以在通信设计板块保持原有传统市场份额的基础上,在北京、广东、山东形成了新的市场突破,并在业务内容上向综合总承包拓展。在智慧能源领域,以进军核心业务,做深用户黏度为策略,在西南、华南、华东、华北、东北强力耕耘,初步形成了根据地雏形。在智慧城市领域,我们不仅在大型平安城市和雪亮工程屡屡斩获,并与智慧街道、智慧园区形成互补,并由此向智慧教育和智慧医疗进军。我们的恒泰能联以BIM技术为依托,在数字化工厂方面又开拓出新的空间。在智慧交通领域,我们不仅交付了2019年最为亮眼的大兴机场控制中心工程,还与华为公司合作为深圳机场提供了优秀的解决方案。我们的轨道交通可视化解决方案,在核心业务控件和贴近用户的解决方案支撑下覆盖了近7成的新建线路。在智慧农业领域,我们的农机监控产品的实施量较去年有了三倍以上的增长,并逐步向农机自动驾驶领域迈进。

2019年,我们重塑了公司的核心价值观。在经历了高速成长、上市、重大资产重组等一系列历程后,公司在很大范围内弥漫着等待、享受、攀比、推诿等负能量的因子。2019年我们重新提出了“奋斗为本、客户至上、创新为先、责任铸基”的核心价值观,全员倡导“只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌”的奋斗精神。在此价值观的驱动下,我们先后涌现了湖南供电指挥系统团队、南网运营管控系统团队、博鳌团队、东北能源数据中心团队、黑龙江实施团队、辽宁邮电的集成事业团队等一系列奋斗团队。我们的商务中心在全年600多次投标过程中,首次实现了零废标的成绩。

2019年,我们启动了以净利润核算为核心、项目全过程提质增效、目标责任清晰量化、公司绩效体系重构等一系列管理改变。相应的文件及体系将随着2020年公司新一届组织体系的公布,逐步呈现给大家。

2019年,公司启动了面向全员协同办公一体化信息平台的建设,在兼职状态下的信息化建设小组近一年的努力下,与公司新的管理体系配套的信息化支撑已经准备完成。

回首2019年,我们没有因为中美贸易战的不确定性而影响了前进的步伐,我们没有因为国内经济形势的紧张而放弃奋斗,我们没有因为过去的一点点的成绩而放弃改变。

沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春。2020年来了,又一个新的十年来了,又一个鼠年为首的生肖轮回来了。2019年我们用改变聚集了力量,我们用改变构建了基础,但是我们的改变还需要一个持之以恒的心态,因为可持续发展才是恒实科技奔向未来的硬道理!为此,我提出2020年我们的关键词是“可持续”。落地才是可持续发展的硬手段。

落实战略。我们将进一步清晰、聚焦在通信及物联网应用上的技术及产业布局,通过非公开发行的募集资金使用,形成持续的市场及解决方案竞争力。在持续扩大5G通信设计市场的基础上,合力在电力系统5G专网的建设中形成突破。在智慧能源方面,通过“1+4+1”即电力事业部北京中心、华东、华南、西南、东北四个根据地和一个物联网解决方案中心,实现在泛在电力物联网机遇下的从营销、设备、调度到综合能源管控,再到企业运营管理的全方位的解决方案。在智慧城市方面,我们将实现从智慧街道、智慧园区、智慧工厂到智慧城市和城乡的完整智慧城市解决方案,并辅以基础智慧能源、智慧水务、智慧教育、智慧医疗,等公共设施及服务的解决方案,利用5G通信技术的先发优势,形成持续稳定的市场。在智慧交通方面,我们将继续深化与华为等大型总包单位的合作,聚焦机场和轨道交通,实现可持续的交通行业市场。在智慧农业方面,通过协同融合,共拓市场,面向全国形成可持续经营的市场格局。

落实机制。中国改革开放40年的经验告诉我们,社会和企业良性发展的源动力是“机制”!2020年开始,我们将坚定的以净利润核算为轴心,以事业部、子公司为核算单元,通过向市场开拓倾斜、向盈利增长倾斜、向创造价值倾斜、向节约成本倾斜的思路,创新推出公司的经营绩效激励和股权激励计划。通过科学管控前提下的授权机制,做大子公司、事业部、分公司的自主权,激活全公司上下的活力和激情。出台青年骨干的培养机制,将高管、中层干部的年轻化,技术骨干的年轻化落实到全公司的各个角落。

落实数据。数字化转型是现代企业管理的必然,2020年一月开始,我们将利用公司的信息化协同办公系统,将公司的信息逐步落实到精确的数据上来,我们将在理顺以项目为核心的数据基础上,配合公司的组织体系、人员岗位信息,展开逐个环节的流程梳理和体系匹配,力争将信息化覆盖到公司的每一个角落。

落实创新。2020年我们将成立恒实研究院,规划恒实科技未来的技术体系,审视恒实科技的技术走向,评估恒实全员的技术水平,专注恒实的核心竞争力。通过对于事业部、子公司的技术支持、资金投入、交流互动,落实恒实科技未来3-5年的技术投入和价值产出,搭建恒实科技未来的技术研究体系。

落实融合。2019年12月23日,公司启动了与辽邮团队“一家人”融合计划。开启了思想统一、形象统一、管理统一、业务统一的系列工作计划。2020开始,我们将按照可持续的工作态度,实现我们由相识到共识,由共识到落实的深度融合,并逐步延展到每一个子公司。

2020年是恒实科技的又一个奠基年,2020年也是恒实科技构建可持续发展体系的起始年。成功始于担当,实干铸就辉煌,让我们携手一同面对2020年的所有困难和挑战,共同拥抱2020年的成功和喜悦。我们一起创造“让通信更畅通、让数据更生动、让应用更简单、让世界更智能”!

最后祝恒实科技的全体员工,新年快乐,身体健康,阖家欢乐,心想事成!

钱晋

2020年元旦